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关于我

国家注册企业培训师、中山大学EMBA 研修、中国企业教育百强培训师、生产、品质管理领域知名培训师、多家管理咨询顾问机构合作讲师/顾问 、曾任著名日资、台资国际化企业生产管理、品质管理负责人 主要公开/内训课程及咨询顾问项目: 1.目标绩效KPI管理实务,2.精益生产之JIT管理课程,3.优秀班组长管理技能提升,4.现场管理与改善实务,5.6sigma SPC管理培训课程6.供应商质量管理,7.QCC质量小组管理,8.高效时间管理, 9.5S实务管理与改善,10.企业中层管理技能提升,

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现场质量管理法,企业生存发展的有效武器  

2009-03-29 20:24:44|  分类: 质量管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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    现场质量管理又称制造过程质量管理、生产过程质量管理,是全面质量管理中一种重要的方法。它是从原材料投入到产品形成整个生产现场所进行的质量管理。由于生产现场是影响产品质量的4MIE(人、机器、材料、方法、环境)诸要素的集中点,因此卓有成效的现场质量管理可以确保生产现场生产出稳定和高质量的产品,提高一次成品合格率,使企业增加产量、提高效率、降低消耗、减少浪费、提高经济效益,提高企业生存与可持续发展能力。
  一、基本原理
    现场质量管理以生产现场为对象,以对影响产品质量的有关因素和质量行为的控制和管理为核心,通过建立有效的管控点,制定严格的现场监督、检验和评价制度以及现场信息反馈制度,进而形成强化的现场质量保证体系,使整个生产过程中的工序质量处在严格的控制状态,从而确保生产现场能够稳定地生产出合格品和优质品。
  二、主要内容 
    现场质量管理的主要工作:
        1、
建立质量指标控制体系,从产品技术经济指标到岗位责任制,从统计
方法、考核内容到奖惩制度都必须体现“质量第一”的思想,充实现场质量责任制内容。
        2、
加强生产原料及工序在制品质量的管理,即对上道工序的来料进行检验、交接、过程的严格把关和对工序在制品的控制,使之既保证来料质量,消除混料和不合格品投料在生产现场的发生,又可避免工序在制品过多积压。 
        3、
根据产品特点及产品工序流程,对关键工序和重点工序进行CTQ管理,如工序能力Cpk管理、设备能力Cmk点检管理等。生产现场设置管理站别,制订质量控制目标,培训操作人员对生产工序关键部位或关键质量特征值影响因素进行重点控制,保证生产工序处于稳定的控制状态。
    4、做好生产现场的质量检测工作,设置生产工序自检员,制定自检和互检制度,使员工自我检查与专职检验密切结合起来,把好“第一道工序”的质量关。
    5、加强现场信息管理,随时掌握生产原料、工序在制品和产品质量以及工作质量的现状,进行质量状况的综合统计分析,找出影响质量的原因,分清责任,提出改进措施,防患于未然。
通过以上现场质量管理工作来增强现场质量意识,强化现场质量保证能力,形成完善的现场质量保证体制。
   
三、现场质量管控点建立的原则、方法及步骤

    1、建立有效的管控点是搞好现场质量管理的关键
    对生产现场讲,根据产品特点工序生产流程,把关键工序和重点工序以及存在问题的工序的某些质量特性管控起来就是工序管控点。一个工序管控点,可以是产品或零件一个关键质量特性,例如性能、精度、光洁度、化工材料配方中的几种元素的配比含量、碱性电池的加液量等;也可以是一项工序要素,如铸造熔化的铁水温度、型砂的透气性、水份和强度,化工产品生产反应装置的温度、压力和时间等。管控点所管理的特性或对象应尽可能地用数据表示。
    工序管控是在“抓主要矛盾和矛盾的主要方面”,以及管“原因”保“结果”两个基本思想指导下形成的。因而,建立工序管理点,首先必须抓住关键工序的关键质量特性,同时,还要把管“结果”(质量特性)转变成管“原因”(工序要素)。具体地讲,就是把产品或零件,应用质量分析找出关键工序的关键质量特性;其次,利用因果分析图和系统图法进行工序分析,找出影响关键质量特性的支配性工序要素,并将这些要素进行展开,直到便于管理为止。最后,对这些要素建立标准,落实责任者,进行重点特殊管理,以此来保证产品质量。
    2、现场管控点的要求
    一种产品生产现场应建立多少工序管控点,要根据产品特性和工序质量稳定情况来决定。产品复杂、工序质量不够稳定的,要多建一些。反之,可少建;但关键质量特性即关键工序,不管它是否稳定,始终都要控制不能取消。一般来说,以下情况都应建立工序管控点:
    (1)产品的性能、精度、寿命、可靠性、安全性,以及对它们有直接影响的零部件的关键质量特性和影响这些特性的支配性工序要素。
    (2)工序本身有特殊要求,或对下道工序有影响的质量特性,以及影响这些特性的支柱性工序要素。
    (3)工序质量不稳定,出现不合格品多的质量特性或其支配性要素。
    (4)用户反馈用来的,或抽检(审核)不合格的质量项目。
    3、建立现场质量管理点的步骤
    第一步,确定工序管控点,编制工序管控点明细表。应根据产品质量特性分级、工艺规范和存在的质量问题,按建立管控点规则的要求,确定产品生产现场应建立的工序管控点,编制工序管控点明细表。
    第二步,编制工序管控点的有关文件。
    (1)由工艺部门设计并绘制管控点工艺流程图。该图是在制品或零件工艺流程中表示工序管控点所在工序位置的图。
    (2)由工艺部门组织工艺员、质管员进行工序分析,找出影响管控点(质量特性)的支配性工序要素,经过验证核实后,编入工序质量表。该表是单元工序设计所用一种基础表,是作业指导书、设备周期点检卡、工装周期检查卡等工序文件编写的依据。
    (3)由工艺部门负责制订工序管控点的作业标准和检验规程,并编制作业指导书(或工序操作卡)和工序质量管控点表(自检表)。作业指导书是装配性工业指导工人操作的文件,在大批量生产企业,每工序均应编制,成批或小批生产企业,则只在关键工序和建立管理点工序编有该类文件。作业指导书一般有“工序图”和“工艺参数和加工方法说明栏”两部分,内容应尽可能详细具体,据此操作,即可达到工艺规范的质量要求。工序质量管控点表是用来指导操作工人进行质量检验的检验规程,对一般结构简单的工件,可与“作业指导书”合印在一张表上;对结构复杂,检验项目多的零件,可单独印成一张表;该类表是由工序检验图和表格说明两部分组成的。
    第三步,对支配性工序要素进行重点特殊管理。设备、工具、计量、检验、生产、供应等部门,应根据工序质量表的要求,对与本部门职能有关的支配性工序要素,制订管理办法、如工序能力Cpk管理、设备能力Cmk点检管理、工装周期检查卡等来进行重点特殊管理。
    第四步,建立控制手段。质量管理部门应组织质量管理员和工艺人员,收集数据,进行计算处理;当工序处于稳定状态时,则要建立数据记录表和控制图或其他形式的控制手段。 

    第五步,建立工序管控点管理制度和自检管理制度,制度应明确规定奖励办法,经厂长批准后执行。
    第六步,组织学习培训。分别组织操作工人和检验员学习有关工序管理点的技术文件和规章制度,并经过考试达到要求。
    第七步,创造实施条件。组织有关部门研究解决工序管理点实施所需条件,如补充量具仪器、增添工位器具、印刷所需图表等。
    第八步,组织实施。组织工人实施中,各部门要密切配合,质量管理部门进行诊断并提出改进建议。
    第九步,正式验收,发给标志。质量管理部门和工艺部门共同组织有关人员,按工序管理点验收条件正式进行验收,验收合格的,发给合格标志。
    四、对现场操作员工和检验员的要求
    1.对操作员工的要求
    (1) 学习并掌握现场质量管理的基本知识,了解现场与工序所用数据记录表和控制图或其他控制手段的用法及作用,懂计算数据和打点。
    (2) 熟记操作规程和检验规程,严格按操作规程(作业指导书)和检验规程(工序质量管表)的规定进行操作和检验,做到以现场操作质量来保证产品质量。
    (3) 积极开展自检活动,认真贯彻执行自检责任制和工序管理点管理制 度。
    (4) 牢固树立下道工序是用户、用户第一的思想,采纳用户正确意见,不断提高本工序质量。
    (5) 填好数据记录表、控制图和操作记录,按规定时间抽样检验、记录数据并计算打点,保持图、表和记录的整洁、清楚和准确,不弄虚作假。
    (6) 在现场中发现工序质量有异常波动(点越出控制限或有排列缺陷),应立即分析原因并采取措施,并报告上级。
    2.对检验员的要求
    (1) 应把建立管理点的工序作为检验的重点,除检验产品质量外,还应检验监督操作工人执行工艺及工序管理点的规定,对违章作业的工人要立即劝阻,并作好记录。
    (2) 检验员在现场巡回检验时,应检查管理点的质量特性及该特性的支配性工序要素,如发现问题应帮助操作工人及时找出原因,并帮助采取措施解决。 
  (3) 熟悉所负责检验范围现场的质量要求及检测试验方法,并按检验指导书进行检验。
   (4) 熟悉现场质量管理所用的图、表或其他控制手段的用法和作用,并通过抽检来核对
操作工人的记录以及控制图点是否正确。
    (5) 做好检查操作工人的自检记录,计算他们的自检准确率,并按月公布和上报。
    (6) 按制度规定参加管理点工序的质量审核。
    五、主要应用行业及领域
    现场质量管理是一种综合、有效的质量管理方法,适用于机械、电子、印刷、冶金、煤炭、石油、化工、电力、纺织等行业和企业的生产现场质量管理。

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