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华熠企管顾问/管理培训师

实战、高效、致用,快速改善绩效!

 
 
 

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关于我

国家注册企业培训师、中山大学EMBA 研修、中国企业教育百强培训师、生产、品质管理领域知名培训师、多家管理咨询顾问机构合作讲师/顾问 、曾任著名日资、台资国际化企业生产管理、品质管理负责人 主要公开/内训课程及咨询顾问项目: 1.目标绩效KPI管理实务,2.精益生产之JIT管理课程,3.优秀班组长管理技能提升,4.现场管理与改善实务,5.6sigma SPC管理培训课程6.供应商质量管理,7.QCC质量小组管理,8.高效时间管理, 9.5S实务管理与改善,10.企业中层管理技能提升,

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高效时间管理课程提纲  

2008-05-01 11:55:32|  分类: 课程提纲 |  标签: |举报 |字号 订阅

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 课程内容简介:

国内少有的时间管理实战课程,学以致用,时间管理效率倍增;

人生最宝贵的两项资产,一项是头脑,一项是时间;

工作的成功=价值 X 速度;

因此,管理时间的水平高低,会决定你事业和生活的成败。

每个星期有168 个小时,其中56 个小时在睡眠中度过,21 个小时在吃饭和休息中度过,剩下的91 个小时则由你来决定做什么——每天13 个小时。如何根据你的价值观和目标管理时间,是一项重要的技巧。它使你能控制生活,善用时间,朝自己的方向前进,而不致在忙乱中迷失方向。

如果您:

希望成为时间的主导者,而不是“紧急”的奴隶;

希望您的时间有高效的投入产出比;

希望成为事业成功人士;

希望合理安排时间,使工作效率大幅提高;

希望了解并熟练应用时间管理的原则和方法。

那么,请您千万不要错过高效时间管理课程,她会让您在轻松学习中受益匪浅!

学习收益

通过学习本课程,您将能够

1.掌握正确且实用的时间管理技巧;

2.学会利用先进的有关时间管理的工具解决实际问题;

3.配合时间管理工具的运用,达到自我发展、提升与进步;

4.获赠时间管理相关工具应用软件程序

国内少有的时间管理实战课程,学以致用,时间管理效率倍增

适用对象

  工作负担过重,希望创造高绩效的高层管理、高级经理、经理、主管、工程师以及希望妥善安排事业与个人生活的其他人士。 

课程提纲

第一章  时间管理的必要性

   课程导入测试与讨论:管理时间的能力如何?

 1、时间管理概念 

2、时间管理的收益

案例:银行向你拨款

3、时间价值表

4、企业时间管理现状

5、讨论:员工感觉时间不够的主要浪费点

第二章  解决时间浪费的三大武器

1、有效提高沟通效率

小测试:沟通问题小测试

与上级沟通技巧

与平级沟通技巧

与下级沟通技巧

案例分析讲解

2、有效授权

小测试:你是不是善于授权者小测试

善于授权收益

为什么不愿授权

授权问题管理技巧

3、高效会议

会议是学习型组织的修炼场

成功会议的五大特点

会议通知要求与范例

会议议程设计

发言的技巧(头脑风暴法)

会议记录与会议进度追踪

第三章  时间管理的技巧与工具

1、工作系统化

办公室5S、系统化工具/文件/工作、

2、系统解决问题六步法

具体步骤及所用工具讲解

系统解决问题实务案例

团队解决问题办法-8D讲解

3、锁定工作目标

   有效目标的SMART原则

   案例实战

4、锁定工作目标的方法

   剥洋葱法、目标多杈树、

   目标多杈树案例实战

5.制定行动计划

   制定工作计划、制定行动计划

6.目标管理:企业目标管理实务讲解

远景目标树立标竿学习

年度目标及案例

目标分解与实施

目标追踪与执行

目标绩效考核

第四章  给你的工作吃“高效丹”

1、立即行动

小测试:是否拖延时间

2、时间管理钜阵ABC法则

3、80:20定律

柏拉图与应用

4.因数分解法

案例分析:王经理的每日工作时间表

第五章、用图表来说明问题和提高效率

1、因果图法及应用

2、散点图法

3、直方图

4、控制图

第六章、时间管理工具技巧演练

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