注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

华熠企管顾问/管理培训师

实战、高效、致用,快速改善绩效!

 
 
 

日志

 
 
关于我

国家注册企业培训师、中山大学EMBA 研修、中国企业教育百强培训师、生产、品质管理领域知名培训师、多家管理咨询顾问机构合作讲师/顾问 、曾任著名日资、台资国际化企业生产管理、品质管理负责人 主要公开/内训课程及咨询顾问项目: 1.目标绩效KPI管理实务,2.精益生产之JIT管理课程,3.优秀班组长管理技能提升,4.现场管理与改善实务,5.6sigma SPC管理培训课程6.供应商质量管理,7.QCC质量小组管理,8.高效时间管理, 9.5S实务管理与改善,10.企业中层管理技能提升,

网易考拉推荐

制造企业生產進度追蹤  

2007-10-06 22:14:44|  分类: 课程资料分享 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

 

制造單位主管應每天多次確認生產進度與排程規定時序差異﹐若有﹕

 

Ø工時利用效率是否正常 ? 實際出工工時/應出工工時

Ø 設備故障及測試效率怎﹖是否等待時間過多﹖

Ø 品質材料異常,生產線停線﹖

Ø 員工熟訓練度恐不夠﹐造成作業上浪 費﹖

Ø 產品設計度不夠成熟﹖

Ø 供應商材料供應不夠﹐造成產線做做停停﹖

 

經確認,若有發現生產進度已嚴重滯后排程所規定

時間﹐此時則﹕

 

p依前項內容﹐對造成生產滯后原因查明清楚

p   責任單位須立即攤訂改善對策,立即恢復正常生產。

p   與企划部門及業務部門協調﹐并評估其可能出的不良后果

p   可由業務作可行性評估﹐若可以協調﹐業務盡

       量報備客戶調整出貨時間點,以利工廠作業。

p   若影響客戶﹐工廠評估其損失.並報備公司最高主管。

p    工廠評估其損失,資材企劃編寫損失報告。若此損失

       由外部原因所致,則由采購與財務統一扣款處理

 

p企劃部門此時應召開生產協調會,立即補救 , 盡量減小

       對客戶的影響(減少空運費等)

p   全廠統一協調,依輕重綬急。或安排其它線體幫助生產。

p   企划部重新發行公司生產排程。

p   秋后算帳﹐對責任部作出嚴重處分。若責任者為外部廠

       商﹐由采取罰款方式。直接到貨款中扣除﹗

p   此種損失﹐除直接損失外﹐還有間接損失﹗

p   制造部提報生產工時。效率。品質報表。

p   對工單 溢領材料及產品報廢數量作統計。以作成本核算

  评论这张
 
阅读(165)| 评论(2)
推荐 转载

历史上的今天

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017