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华熠企管顾问/管理培训师

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关于我

国家注册企业培训师、中山大学EMBA 研修、中国企业教育百强培训师、生产、品质管理领域知名培训师、多家管理咨询顾问机构合作讲师/顾问 、曾任著名日资、台资国际化企业生产管理、品质管理负责人 主要公开/内训课程及咨询顾问项目: 1.目标绩效KPI管理实务,2.精益生产之JIT管理课程,3.优秀班组长管理技能提升,4.现场管理与改善实务,5.6sigma SPC管理培训课程6.供应商质量管理,7.QCC质量小组管理,8.高效时间管理, 9.5S实务管理与改善,10.企业中层管理技能提升,

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企业团队管理技术实务之精简制造管理课程提纲  

2007-10-02 16:57:01|  分类: 课程提纲 |  标签: |举报 |字号 订阅

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概述:此课程所涉及管理技术均精选自优秀三资企业及上市公司先进管理技术,侧重于科学的目标管理与数据统计管理,完全领先于我们传统对管理的认识及管理方法,课程中的管理技术和管理工具对中小企业有非常好的指导与借鉴意义,完全可以复制/移植到我们企业管理中,提高管理绩效,快速改善企业业绩。

第一篇:

KPI目标管理在生产管理中的应用

第一节:企业生产管理概述

1.企业基业长青/世代交替要做好三方面工作;

2.生产部门要企业行为中的地位;

3.生产部门管理模型;

4.制程指标循环图—职责/使命;

5.造就危机感—警钟长鸣;

 

第二节:KPI目标管理功能及流程

1.目标管理知识概述;

2.企业长远目标树立—学习标竿及行动方案

3.企业年度目标树立---实务案例;

4.部门年度目标树立----实务案例;

5.目标追踪与改善----月/周例会

6.年度绩效考核----考核方案/人员评估实务;

第二篇:

生产管理5M法则

1.人:组织结构与职位规划说明;

2.机:机器与工装夹具管理;

3.料:及时备料与特采流程;

4.法:精益作业方法案例讲解,电容产品生产作业指导;

       追求品质一致性:制造必须注重品质;

5.出:生产进度追踪方法及指标分析讲解;

第三篇:

生产制造管理知识介绍

1.制造设计应满足条件;

2.生产管理七大浪费;

3.合理的时间管理知识;

4.现场主管就避免的管理缺点;

此课程获得的管理技术与能力:

1.            KPI目标管理在生产管理系统中实际应用技术与管理能力;

2.            生产管理5M法则实际应用能力;

3.            提升管理能力,改善传统管理方法,提高管理绩效。

课程适合对象:

生产型企业总经理/生产总监/生产副总经理/生产部门经理/生产部门主管/其他部门负责人,对非制造生产型企业有参考与借鉴意义。

 

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