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华熠企管顾问/管理培训师

实战、高效、致用,快速改善绩效!

 
 
 

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关于我

国家注册企业培训师、中山大学EMBA 研修、中国企业教育百强培训师、生产、品质管理领域知名培训师、多家管理咨询顾问机构合作讲师/顾问 、曾任著名日资、台资国际化企业生产管理、品质管理负责人 主要公开/内训课程及咨询顾问项目: 1.目标绩效KPI管理实务,2.精益生产之JIT管理课程,3.优秀班组长管理技能提升,4.现场管理与改善实务,5.6sigma SPC管理培训课程6.供应商质量管理,7.QCC质量小组管理,8.高效时间管理, 9.5S实务管理与改善,10.企业中层管理技能提升,

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执行力管理技术实务课程提纲  

2007-12-05 20:51:22|  分类: 课程提纲 |  标签: |举报 |字号 订阅

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 课程背景:

执行力是经营核心和管理驱动力。没有执行力,组织愿景/制度/计划/决策战略终成一场空;没有执行力就没有竞争力;没有执行力,策略相同的企业命运不同;

参加对象:

总经理/总监/副总经理;生产部门经理/主管/副主管;品质总监、品质经理/主管/副主管;人力资源总监/经理/主管;总经办主任

课程收获:

丰富执行力理论知识,建立执行力企业文化,获得执行力运行技术、工具与具体表单,做到学以致用,快速改善组织绩效。

 

◆执行力要义;

◆组织执行力的克星:

随意性;较少关注细节;寻找借口;目标不明确;沟通不良;不忠于自己;

◆影响执行力的员工工作现象:

1.破坏性的工作;(占5%)

2.不想做;(占10%)

3.蛮做/胡做;(占20%)

4.帮倒忙;(占10%)

5.想做但未能正确地做;(占40%)

6.有目标、步骤、程序、绩效地做;(占15%)

◆执行力不佳原因:

1.老板及主管霸气不足;

2.工作之愿景目标、方针、策略不明确;

3.目标设定不符合SMART原则;

4.干部无心投入,不敢要求;不敢授权,不重视沟通培训,员工低能儿;

5.奖惩不敢奖到心动,罚到心痛,优劣奖罚不公平或没有拉开差距;

6.不重视结果检查,只重视工作过程的氛围/感受;

没有检查力就没有执行力;世界上没有自动自发的人;员工不做你希望的,只做你检查的;没有人拒绝改变,但所有人拒绝被改变;

7.欠缺执行力文化,不强调功能/纪律,强调苦劳/情谊;

8.用人制度不精细严谨,相马而不赛马,成绩与薪资/职位未能挂钩,团队缺乏责任心及共识的认同文化;

◆做最有执行力的卓越领导人:

1.能够激发员工意愿与潜能的激励大师;

2.面对危机,能果敢速的导航者;

3.知人善任,不必事必躬亲的敢于授权者;

4.会管理技术的有效管理者;

5.实践才是硬道理的务实者;

◆落实执行力的三大步骤:

1.任用对的人才;能做/肯做而又可靠的坚决执行者

2.采取对的策略;方向、时机、核心能力

3.完成对的营运;制度系统化、流程化、计算机数据化

◆凭借执行力让竞争力跃长的要决:

1.重视执行力三项工作要点:

1.)执行力是一种纪律,策略不可分割部分;

2.)领导者带头要做的首要工作;

3.)组织文化的核心成份;

2.执行力超强领导人的七大重要行为;

培养对各种状况的直觉感受能力;务本踏实,实事求是;订定明确目标和优先等级;追根结底,止于止善的精神;论功行赏,敢给敢要求;传授经验,提升员工能力;了解自我,兼容并蓄;

3.改变企业文化,员工动起来:

员工信念和价值观入手;KPI与薪资联系,2:7:1法则;透过社会动作机制,建立团队意识;坦诚、公开、强力对话;领导人以身作则,建立标竺学习环境;

4.人事相符,选人用人;

员工选择;深入分析部属工作;勇于建立机制,位淘汰;赛马原则,20:70:10;

◆善用启动执行力的三个流程:

1.人员人事相符流程

精准评量每位员工表现,供鉴别及培养人才的架构,充实人才储备计划

2.策略流程:

如何执行策略投入最多心力,以九大问题反问自己,让策略更健全。

3.营运流程

预算编制掌控人中流程及策略流程,惯穿于六大流程中

◆执行力的成功管理利器:MBO和KPI

1.目标管理MBO

目标来源;遵循SMART原则;目标设定方向;执行力口诀;332原则流程

2.KPI绩效考核

1)KPI定义;

2)考核时机;

3)考核依据;

4)考核流程;

5)考核要领;

6)KPI文化;

◆运行执行力相关表单与流程讲解

1.月度KPI目标

2.交/请/办联络单

3.IE合理化提案]单

4.KM知识管理防错提醒单

5.主管人员综合能力考核表

6.非主管人员综合能力考核表

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