注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

华熠企管顾问/管理培训师

实战、高效、致用,快速改善绩效!

 
 
 

日志

 
 
关于我

国家注册企业培训师、中山大学EMBA 研修、中国企业教育百强培训师、生产、品质管理领域知名培训师、多家管理咨询顾问机构合作讲师/顾问 、曾任著名日资、台资国际化企业生产管理、品质管理负责人 主要公开/内训课程及咨询顾问项目: 1.目标绩效KPI管理实务,2.精益生产之JIT管理课程,3.优秀班组长管理技能提升,4.现场管理与改善实务,5.6sigma SPC管理培训课程6.供应商质量管理,7.QCC质量小组管理,8.高效时间管理, 9.5S实务管理与改善,10.企业中层管理技能提升,

网易考拉推荐

喜庆2008中国奥运年 推进管理进步实战培训 有效才是硬道理  

2007-12-26 21:56:52|  分类: 课程资料分享 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

 

为迎接2008年奥运会,推进中国中小企业管理进步,与世界经济加速融合。结合培训师数十年三资企业先进管理技术与经验,倾力打造管理实战培训课程系列。面向全国征集管理咨询培训单位、培训需求单位交流分享/合作共赢,即日起接受课程预订,全国前20名客户享受培训费用优惠与优质课程课后跟踪服务。

课程口号:管理实战培训,实效才是硬道理!

课程系列:精简制造管理实战课程、品质管理SPC实务课程、团队执行力管理技术实务课程;

课程特色:课程完全实战,学以致用。其中先进的管理技术和工具可根据培训需求单位实际复制/移植到企业管理中去,形成与丰富需求单位管理架构,迅速提高运营绩效。

此系列课程管理技术2005-2007年综合运用于某大型电子公司,公司在激烈竞争的红海中脱颖而出,创造了业绩翻倍,利润年增长近30%,成本下降20%的优秀业绩,公司综合实力跃居行业前列。

其他接受课程培训的单位与人员对培训效果较满意;

郑重承诺:保证培训需求单位对课程培训效果满意,否则只收取课程基本费用。

课程提纲:

 

精简制造管理实战课程提纲

概述:此课程所涉及管理技术均精选自优秀三资企业及上市公司先进管理技术,侧重于科学的目标管理与数据统计管理,完全领先于我们传统对管理的认识及管理方法,课程中的管理技术和管理工具对中小企业有非常好的指导与借鉴意义,完全可以复制/移植到我们企业管理中,提高管理绩效,快速改善企业业绩。

第一篇:

KPI目标管理在生产管理中的应用

第一节:企业生产管理概述

1.企业基业长青/世代交替要做好三方面工作;

2.生产部门要企业行为中的地位;

3.生产部门管理模型;

4.制程指标循环图—职责/使命;

5.造就危机感—警钟长鸣;

 第二节:KPI目标管理功能及流程

1.目标管理知识概述;

2.企业长远目标树立—学习标竿及行动方案

3.企业年度目标树立---实务案例;

4.部门年度目标树立----实务案例;

5.目标追踪与改善----月/周例会

6.年度绩效考核----考核方案/人员评估实务;

第二篇:

生产管理5M法则

1.人:组织结构与职位规划说明;

2.机:机器与工装夹具管理;

3.料:及时备料与特采流程;

4.法:精益作业方法案例讲解,电容产品生产作业指导;

       追求品质一致性:制造必须注重品质;

5.出:生产进度追踪方法及指标分析讲解;

第三篇:

生产制造管理知识介绍

1.制造设计应满足条件;

2.生产管理七大浪费;

3.合理的时间管理知识;

4.现场主管就避免的管理缺点;

此课程获得的管理技术与能力:

1. KPI目标管理在生产管理系统中实际应用技术与管理能力;

2. 生产管理5M法则实际应用能力;

3. 提升管理能力,改善传统管理方法,提高管理绩效。

课程适合对象:

生产型企业总经理/生产总监/生产副总经理/生产部门经理/生产部门主管/其他部门负责人,对非制造生产型企业有参考与借鉴意义。

 

 

 

 

 

品质管理-SPC实战训练与8D管理课程提纲

 

参加对象:

总经理、生产副总经理、品质总监、品质经理/主管品质、质量工程师、工艺工程师、生产经理/主管、一线主管、领班

 

窗体底端

 

 

课程背景:

     生产过程的质量控制是保证产品质量的重要环节,稳定的生产过程会带来质量上的飞跃。统计过程控制图用于记录与质量有关的工序参数或不同时间的产品参数。使用工序能力指数来表明工序可在多大程度上进行无差错生产。当今,SPC管理技术及SPC管理技术信息化系统的建立已经成为了企业节约成本、减少浪费、提高产品质量和获取更高收益的新的关注点。

●与全面质量管理相同,强调全员参与,而不是只依靠少数质量管理人员

●强调应用统计方法来保证预防原则的实现

●SPC不是用来解决个别工序采用什么控制图的问题,SPC强调从整个过程、整个体系出发来解决问题。SPC的重点就在与“P(Process,过程)

●可判断过程的异常,及时告警;

本课程将深入浅出的全面介绍SPC的应用知识,讲师有着多年丰富的实践经验,将采用通俗易懂的管理语言来“翻译”高深枯燥的统计语言,确保不同层次的学员都能理解。本课程非常着重实用性,课堂中将采用大量的实际案例和进行深入的实际应用讨论,带笔记本的学员可现场演练,确保学员能真正的学以致用!

培训受益:

◇学习SPC的原理,原则及作用

◇掌握不同控制图型的使用及分析方法

◇根据工作实际使用不同控制图的工具与方法

◇掌握流程动态管理的方法,能利用控制图发现和解决问题

◇学习利用SPC,建立有效的过程控制体系

◇掌握团队解决问题技术工具-8D

课程大纲:

 ◆质量基本概念;

◇品质定义

◇检查与品质

◇品质与市场竞争能力

◇影响品质的因素

◆统计制程控制SPC的基本概念;

◇统计制程控制SPC是什么的

◇统计制程控制SPC的起源与发展

◆计量值控制图制作与应用

◇选择计量值控制图

◇数据收集

◇控制界限设定与更新

◇控制界限与规格的关系

◆计数值控制图制作与应用

◇选择计数值控制图

◇数据收集

◇控制界限设定与更新

◇控制界限与规格的关系

 

◆控制图分析

◇正常状态

◇异常现象

◇失控行动表

◆制程能力研究与应用

◇制程能力研究目的

◇制程能力指数的计算与分析

◆控制图与七工具的关系

◇七工具是什么

◇统计分析表

◇巴氏图

◇分类法

◇直方图

◇因果图

◇散布图

◆SPC控制图简介

◇控制图理论 

◇均值极差控制图 

◇从过程中收集数据,制作控制图 

◇解释控制图(根据课上讨论的每一个标准)

◇找到改进的空间和机会

◆连续型数据的控制图

◇连续型数据的特点

◇I-MR管制图

◇X-bar-R图

◇X-bar-S图

◇规格和控制界限的分析

◇练习:连续型数据的控制图

◆建立受控的流程-SPC

◇何谓流程的受控与失控

◇从图形中寻找问题

◇常见的失控图形

◇图形讲述了什么故事?

◇可能的原因是什么?

◇其它控制图

◆控制图应用总结和练习

◇识别各种控制图的应用时机

◇结合企业实际画一份控制图

◆如何创建SPC系统

◇构建SPC系统的流程及关键成功因素

◇如何通过SPC挖掘长期改进机会

◇SPC应用有效性的评估

◇SPC在六西格玛管理中的应用

◇案例分析及实施疑难探

 ◆团队解决问题之8D培训

◇8D概述

◇8D具体实施讲解

◇8D应用案例分析与探讨

 

 

 

团队管理技术之执行力管理技术实务课程提纲

 课程背景:

执行力是经营核心和管理驱动力。没有执行力,组织愿景/制度/计划/决策战略终成一场空;没有执行力就没有竞争力;没有执行力,策略相同的企业命运不同;

参加对象:

总经理/总监/副总经理;生产部门经理/主管/副主管;品质总监、品质经理/主管/副主管;人力资源总监/经理/主管;总经办主任

课程收获:

丰富执行力理论知识,建立执行力企业文化,获得执行力运行技术、工具与具体表单,做到学以致用,快速改善组织绩效。

 

◆执行力要义;

1.找准执行力的起点

对社会负责;对自己负责;不愿意一生碌碌无为;

成功执行与性格、性别、民族、年龄、学历等因素无关;人的能力/潜力得不到发挥,是人的罪恶,改变员工思维;

2.行动改变结果

◆组织执行力的克星:

随意性;较少关注细节;寻找借口;目标不明确;沟通不良;不忠于自己;

◆影响执行力的员工工作现象:

破坏性的工作、不想做、蛮做/胡做、帮倒忙、想做但未能正确地做、有目标、步骤、程序、绩效地做

◆执行力不佳原因:

1.老板及主管霸气不足;

2.工作之愿景目标、方针、策略不明确;

3.目标设定不符合SMART原则;

4.干部无心投入,不敢要求;不敢授权,不重视沟通培训,员工低能儿;

5.奖惩不敢奖到心动,罚到心痛,优劣奖罚不公平或没有拉开差距;

6.不重视结果检查,只重视工作过程的氛围/感受;

没有检查力就没有执行力;世界上没有自动自发的人;员工不做你希望的,只做你检查的;没有人拒绝改变,但所有人拒绝被改变;

7.欠缺执行力文化,不强调功能/纪律,强调苦劳/情谊;

8.用人制度不精细严谨,相马而不赛马,成绩与薪资/职位未能挂钩,团队缺乏责任心及共识的认同文化;

◆做最有执行力的卓越领导人:

1.能够激发员工意愿与潜能的激励大师;

2.面对危机,能果敢速的导航者;

3.知人善任,不必事必躬亲的敢于授权者;

4.会管理技术的有效管理者;

5.实践才是硬道理的务实者;

◆落实执行力的三大步骤:

1.任用对的人才;能做/肯做而又可靠的坚决执行者

2.采取对的策略;方向、时机、核心能力

3.完成对的营运;制度系统化、流程化、计算机数据化

◆凭借执行力让竞争力跃长的要决:

1.重视执行力三项工作要点:

1.)执行力是一种纪律,策略不可分割部分;

2.)领导者带头要做的首要工作;

3.)组织文化的核心成份;

2.执行力超强领导人的七大重要行为;

培养对各种状况的直觉感受能力;务本踏实,实事求是;订定明确目标和优先等级;追根结底,止于止善的精神;论功行赏,敢给敢要求;传授经验,提升员工能力;了解自我,兼容并蓄;

3.改变企业文化,员工动起来:

员工信念和价值观入手;KPI与薪资联系,2:7:1法则;透过社会动作机制,建立团队意识;坦诚、公开、强力对话;领导人以身作则,建立标竺学习环境;

4.人事相符,选人用人;

员工选择;深入分析部属工作;勇于建立机制,位淘汰;赛马原则,20:70:10;

◆善用启动执行力的三个流程:

1.人员人事相符流程

精准评量每位员工表现,供鉴别及培养人才的架构,充实人才储备计划

2.策略流程:

如何执行策略投入最多心力,以九大问题反问自己,让策略更健全。

3.营运流程

预算编制掌控人中流程及策略流程,惯穿于六大流程中

◆执行力的成功管理利器:MBO和KPI

1.目标管理MBO

目标来源;遵循SMART原则;目标设定方向;执行力口诀;332原则流程

2.KPI绩效考核

1)KPI定义;

2)考核时机;

3)考核依据;

4)考核流程;

5)考核要领;

6)KPI文化;

◆运行执行力相关表单与流程讲解

1.月度KPI目标

2.交/请/办联络单

3.IE合理化提案]单

4.KM知识管理防错提醒单

5.主管人员综合能力考核表

6.非主管人员综合能力考核表合作方式:课程培训/推广、培训师资源共享,担任管理顾问等;

课程预定网站:http: huayi-cmt.blog.163.com

                     联系邮件邮箱:Emil:huayi-cmt@163.com

  评论这张
 
阅读(574)| 评论(9)
推荐 转载

历史上的今天

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017